(资料图片仅供参考)
专业成就职业
大家好，我是策略产品夏师傅。最近中国电科（CETC）的员工和领导之间的撕逼的新闻大家应该都看到了。下面是一些网上的截图
节假日加班是一个导火索：
直接领导的回复导致大部分员工不满，引发集体辞职：
最终以大领导安抚和直接领导道歉收尾：
具体细节咱们不再详聊。我工作了这么几年，遇到的领导挺多，同样也带过挺多人，索性目前还好，之前一个小同学愿意降30W的薪水来跟我一起干，大概率可能说明做的还行。所以，今天跟大家聊聊我的一个管理观。
1. 做管理千万别忘了本：业务能力 当上管理岗，你虽然不用去做一些具体的执行工作，比如：写方案，推动具体需求的落地，但是当业务有问题的时候你需要快速定位到问题的原因，给到下面的同学解决方向，而这个的基础就是你的专业能力，这样你才能被别人信服。 管理岗也是在打工，能为业务解决问题，为企业带来价值是最基本的要求。这个人为啥后来要道歉，他的保住饭碗，打工人何苦为难打工人，是不？ 可能也有人会说有些混上去的管理者也活的不错，我跟大家说一下，这些人他一定有他不为人知的一面在，或者是资源，或者就是这个角色定位，尤其后者。 2. 懂得放手，但别当甩手掌柜 作为一个管理者要懂得“放”，这个放不是说让团队的同学“放养”，也不是你当甩手掌柜，而是知道什么时候自己上，什么时候让他们自己解决。 职场人的发展，能力沉淀需要不断解决问题，所以要给他们机会；同样，职场人在需要帮助的时候，也希望有一个指路人能够及时的出现，不需要手把手去交，给大家一个方向就行。 3. 做个“好”人 我其实一直觉得管理是：三分管人，七分做人。没有谁会一直管人，也没有谁会一直被管。这也是我一直比较注意自己口碑的原因，也是因为这样，当你需要帮助的时候，有很多人愿意跟你去做一些事情。当然“好”不是做个老好人不，古老的奖罚分明已经说的很明白了。管理是门很深的学问，里面有很多细节需要探究，一起进步。最后，我想做个调研，欢迎大家投票：
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